全媒体记者　王　霞

　　通　讯　员　杨明晓

　　三十多年前，提起莒县招贤镇，人们想到的是传统农业乡镇的寻常光景。这里地处沂蒙老区，既不沿边、也不靠海，耕地是家底，种粮是营生。

　　谁又能想到，短短三十余载，这片土地上竟“开”出了一个年销售额超5亿元、年产鲜切花超6亿枝、带动万余人就业的“美丽经济”。这就是招贤的玫瑰花，“莒县招贤玫瑰”拿下国家地理标志证明商标、省级知名农产品区域公用品牌、市级特色劳务品牌，产品畅销北京、上海、广州，更远销乌兹别克斯坦等国家。“江北玫瑰鲜切花第一镇”的名号不胫而走。

　　一个传统农业镇，凭什么把“一枝花”做成了江北第一？答案就藏在三十余年不换频道的定力、把服务做到花农心坎上的诚意、从“种花卖花”一路向产业链深处掘进的韧劲，以及镇党委、政府一届接着一届干，让乡亲们守着家、挣着钱的初心之中。

凭眼光：认准了就不回头

　　招贤镇的玫瑰故事，始于1992年。那一年，前仕阳村栽下了第一棵玫瑰苗，谁也没有料到，这株幼苗会在三十多年后长成一片横跨31个村庄、400余个品种、8000余亩的产业花海。

　　眼光不只体现在敢种上，更体现在会谋里。北方昼夜温差大、光照足，招贤镇地处世界公认的玫瑰种植黄金带，产出的玫瑰花头大、茎干粗、花期长，恰好填补了南方冬季鲜切花的市场空窗。招贤镇党委、政府认准了这条差异化路子，既没有满足于“种几棚花、赶个集卖”的小打小闹，也没有停留在“喊口号”上，而是按照“政府引导、市场主导、连片发展”的原则，把规划一张张绘出来、把政策一条条落下去。近年来，先后编制了《招贤镇鲜切花产业规划（2024-2026）》《招贤镇鲜切花产业“十大行动”》，积极争取市级出台了《关于支持招贤镇鲜切花产业发展的意见》、争取县级将鲜切花列为全县重点扶持特色产业，镇上出台了《招贤镇鲜切花种植奖励机制》，为鲜切花产业发展壮大提供了政策支持。

　　思路决定出路，认准了的事就一抓到底。正是靠一届接着一届干，一茬接着一茬种的笃定眼光，招贤镇愣是把“玩花弄鸟”的偏见，种成了江北最大的玫瑰鲜切花生产基地。从散户自发种植的1.0时代，到党支部引领的2.0时代，再到南下云南取经引进技术的3.0时代，最终迈入规模化、工业化种植的4.0时代。每一次迭代，都是一次对“小富即安”的告别。而每一次迭代的背后，都站着镇党委、政府这个“主心骨”——从党支部领办合作社破题，到镇党委带队南下取经，再到把鲜切花确立为全镇主导产业，方向由党委定、路子由党员带，群众才敢跟着干。

凭服务：好环境催生好生态

　　产业要起势，政府不能只当“看客”。招贤镇党委、政府始终把这句话落在行动上，坚持产业推进到哪里，党组织和政务服务就跟进到哪里，坚持把服务做进产业链的痛点里。过去花农最怕“种得出、卖不好”，销售渠道被少数中间商捏着，好花卖不出好价。面对花农的这一“急难愁盼”，今年，招贤镇党委、政府主动牵头整合4600余万元资金，建起占地30亩的鲜切花交易市场，电子交易大厅、分拣车间、冷链仓储一应俱全，还引入专业团队运营，推出A到E五级分级标准，让玫瑰从“统货甩卖”变成“分级优价”，一举破解了销售难题。

　　种苗“卡脖子”也是老问题——北方玫瑰种苗长期依赖云南输入，成本高、品质不稳。该镇把破解种苗难题列为党委重点攻坚事项，推动建成江北首个专业化玫瑰鲜切花育苗基地，年育苗能力300万株以上，彻底改写了外购种苗的历史。就连试种可食用玫瑰的风险，政府也替花农想在了前头：“种植5亩及以上每亩补贴500元”，真金白银兜底，不让老百姓为“第一个吃螃蟹”买单。为此，镇党委成立鲜切花产业党委，下设产业专班靠上服务，协调水电道路，带着企业团队外出考察，硬是把一处闲置三年的荒废大棚重新变成了花香四溢的“吉祥鲜花基地”。从土地流转到水电配套，从证照办理到矛盾调处，专班干部盯在项目一线，“企业吹哨、干部报到”，让花农和企业少跑腿、多安心。

　　好服务催生好环境，好环境催生好生态，招贤镇玫瑰鲜切花产业发展势头不可阻挡。截至目前，全镇有超500亩的玫瑰鲜切花种植片区5个、鲜切花专业村31个、鲜切花专业合作社与企业26个、花卉电商发展到200余家，从种植、分拣到冷链、物流，“一条龙”在镇域内基本跑通。

凭韧性：把一条链“吃干榨净”

　　只做鲜切花，终究是“靠天吃饭”的薄利行当。招贤镇的韧性，体现在没有驻足“花田”里，不满足于“卖花”，而是把一条产业链吃干榨净。而这条链之所以能越拉越长，靠的是党委、政府主动谋划、靠前布局，把“延链补链”当成党委、政府的分内事来抓。

　　种苗端，江北首个专业化玫瑰鲜切花育苗基地在招贤建成投产，填补了江北鲜切花育苗基地空白。这是镇党委、政府多次外出招商、对接科研院所争取来的项目。与中国农科院、中国农业大学、西北农林科技大学等院校合作，研发推广高端新品种，把北方玫瑰的“芯片”牢牢攥在自己手里。该镇牵线搭桥，推动校地共建、专家进田，让实验室的成果落到大棚里。

　　种植端，智慧大棚里连栋膜温室、漫散射膜、水肥一体等智慧管理系统全面落地，传感器24小时盯着温湿光和花期，A级花比例大幅提升，单棚收益提高约30%。镇党委、政府顺势引导，以点带面，组织种植大户现场观摩、推广经验，让“智慧种花”从个别大棚走向连片成方。

　　加工端，鲜花饼、玫瑰茶、玫瑰啤酒相继问世，食用玫瑰盛花期亩均纯收入可达数千元，一朵花被拆解出多重价值。

　　文旅端，“招贤玫瑰·浪漫有约”文化艺术节连办多届，花艺大赛、电商培训、露营派对轮番登场，让“玫瑰小镇”从产地变成目的地。节会由镇党委、政府牵头搭台、企业花农登台唱戏，一届届办下来，办出了名气，也办出了人气。

　　从一枝鲜切花到育种、种植、加工、交易、文旅的完整链条，招贤玫瑰跳出了“只卖原料”的路径依赖，把增值收益尽可能留在了镇里、留给了花农。

凭初心：一朵花暖了一座镇

　　产业强不强，最终要看老百姓的日子变没变。招贤镇党委、政府始终把“产业富民”作为发展鲜切花产业的出发点和落脚点，产业规划怎么定、项目怎么摆，先问群众受益不受益。招贤玫瑰种植、分拣、包装、电商、物流，每一个环节都催生出了岗位，直接带动全镇1万余名群众在家门口端上了“花饭碗”。“莒县招贤玫瑰种植能手”入选市级特色劳务品牌，让“会种花”成为了一块就业招牌。

　　这背后，是镇党委、政府牵头开展订单式技能培训、把劳务品牌当作民生工程来打造的结果。“90后”陈龙水、宋维鹏等花农放弃在外打工回到家乡，分别承包了多个大棚，把玫瑰搬进直播间。曲坊现代农业产业园内“如意花卉”包装线上的工人，都是周边村民，他们从前外出务工顾不上家，如今在家门口上班，每月稳稳挣到五六千元。武家曲坊村的变化更为彻底，依托村企共建农业产业园，村民拿到租金、薪金、分红“三金”，全村整体搬进了416套联排别墅和154套电梯楼房，241名68岁以上老人实现集中供养，村集体年稳定收入土地流转费30万元，昔日“破落户”变成了“幸福村”。村企共建的路子，正是该镇党委、政府一趟趟跑企业、一次次进村入户谈出来的。

　　一朵玫瑰，让留守的妇女有了收入，让返乡的年轻人有了事业，让村集体有了底气，也让一座传统农业乡镇在产业聚人、城镇留人的良性循环中焕了新颜。

　　从一株花苗到6亿枝鲜花，从零散大棚到江北最大鲜切花生产基地，招贤镇的“出圈”没有捷径。它靠的是三十多年盯住一枝花不松手的定力，是把交易市场、种苗基地、补贴政策一件一件落到花农脚底下的实干，是在“卖花”最顺手的时候仍然咬牙向种苗研发、精深加工、文旅融合要增量的远见，更是始终把一万多名乡亲的饭碗放在产业逻辑最前面的初心。

　　对于广大传统农业乡镇而言，招贤的故事提供了一个朴素的启示：资源禀赋平凡不要紧，找准一条适合自己的路，党委、政府带头扛旗，干在实处，用时间把它熬深、用服务把它焐热、用链条把它拉长，田埂上同样能开出百亿级产业的春天。