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日照港轮驳公司推动降本增效走深走实
时间：2026年01月14日 来源：日照日报全媒体记者 胡艳敏 报道
本报讯 2025年以来，山东港口日照港轮驳公司与日照港财务管理中心紧密协作，以业财深度融合为抓手，将成本管控融入船舶运营各环节，推动降本增效成果落地见效。
日照港轮驳公司联合日照港财务管理中心有关人员深入船舶生产一线，近距离观察和了解船舶作业、设备维护、燃油消耗等实际操作，与船长、轮机长等业务骨干一同梳理从“备车启动”到“作业完毕”的全生产流程，精准识别燃油消耗、配件更换等关键成本动因，共同绘制成本管控“流程图”，实现从“花了算”到“算着花”的转变。
在明确成本脉络的基础上，日照港轮驳公司携手日照港财务管理中心将财务核算与业务运营紧密结合，打破传统核算周期，着力构建包含40余项生产类参数、55项成本费用类参数的分析体系，对燃油费、维修费、材料费等关键成本项目实施前置管控。通过定期对接业务数据，实现对关键成本指标的动态跟踪与比对分析，优化“一船多送”“锚地中转”“避峰就谷”采购加油等生产、经营策略，进一步降低燃油消耗，显著提升作业效率。
日照港轮驳公司与日照港财务管理中心将核算成果与业务激励机制深度绑定，共同深化“单船成本考核”与“绩效分配”改革。创新将船舶班组作为成本管控“最小单元”，将水电、零修、燃润料、通用物资四大类成本指标逐项量化分解，层层压实降本增效责任。同时，联合开展业财融合系列专项培训，系统提升班组长、管理人员对成本结构、预算执行与合规要求的理解与应用能力，切实增强一线职工成本意识与精细化管控水平。
