本报讯（通讯员 盛杰）近年来，市公路局材料处积极开展了以标准化、规范化、集约化、人本化为主要内容的四化管理，经过精心组织，强化措施，扎实推进，该处各项工作取得了显著提升。

一是完善四化管理目标体系。该处围绕单位的“十二五”规划，进一步明确各科室场站所的四化管理工作目标，长远目标与阶段性工作相结合。二是进一步完善四化管理标准规范体系。坚持立、改、废相结合，完善各岗位、各工作流程的管理标准、工作标准、考核标准，实现凡事有据可查，凡事有章可循。三是完善四化管理工作运行体系。坚持责任具体化、制度刚性化、行为规范化、考核绩效化，力求每个岗位、每个职工的工作都符合四化管理标准规范。四是完善四化管理责任考核体系。紧紧围绕沥青供应的中心工作，将四化管理目标计划分解落实到考核指标内，明确考核标准，细化考核流程，坚持定性考核与定量考核相结合，形成要素明确、衡量有据，层次分明，客观公正、奖惩得当的考核标准。