本报讯（记者 夏宗伟 通讯员 马德民 辛有东）“去年县政府常务会议开到了我们企业，专门帮助解决项目建设中的困难、问题。”1月23日上午10点35分，2012年度莒县总结表彰大会刚刚结束。在会上被授予“投资发展特别贡献奖”、“十佳成长型企业”的山东圣运集团董事长李伟道出了心声：“从2011年到莒县发展，两年多的时间，我们感受到了家一样的温暖。”

莒县新一届县委成立后，第一次县委常委会就开到了山东晨曦集团的车间里，随后这个县7次将县委常委会和7次县政府常务会议开到了企业车间项目一线，对项目建设涉及到的融资、供电、用工等40多个难题逐一分析、明确措施、落实责任、限期完成。

“正是敢于把问题摆到桌面上，敢于把承诺亮到明面上，敢于把‘板子’打到脸面上，使企业、部门等看到了县委、县政府抓软环境、抓服务、抓推进的真举措。”莒县县委书记刘守亮说：“同时，随着我们一系列优化发展软环境的出台，少了推诿、少了扯皮，带来了办事效率提高、服务意识增强的不小变化。”

这个县实施成长型企业金融帮扶工程，7次主动上门对接企业资金需求，去年，全口径信用总量达到401亿元；大摆“经济擂台”，将纳税前50名企业在全县公众面前进行展示，每季度根据纳税情况对排名作动态调整，增强“发展有功、纳税光荣”的责任感和荣誉感，调动企业扩大投资、加快发展的积极性；实行县级领导与项目挂钩，每月县长、副县长向县人大常委会和部分县人大代表就企业发展、招商引资、项目推进和工程建设等情况进行述职，并每季度召开一次项目推进“不到位”督促会，在会上说明原因，并在全县通报；成立“优化发展环境办公室”，公布举报电话，发动社会各界监督，着力解决部分职能部门中存在的“中梗阻”和“庸、懒、散、慢、拖、瞒”等现象；行政服务中心服务窗口进行提速整合，实行“一窗通办”，原本需要10天办理的事项成为即办件……

高效“服务链”拉长了“产业链”短板：这个县浩宇能源有限公司对焦炭生产过程中产生的副产品焦化焦油进行深加工，生产出轻油、酚油、炭黑等，利用产生的废水作为生产用水，并利用炭黑生产中的尾气配套余热锅炉……随着浩宇集团投资11.4亿元的能源工程建成运行、投资5.1亿元的腾胜精细化工、投资5.5亿元的集中供热等项目加快建设，总投资8亿元的圣运化工一期工程投产运行、二期工程年内建成，3年内煤化工产业产值可突破百亿元，形成完整的煤化工循环产业链。

与此同时，石油化工产业链不断拉粗拉长。晨曦集团总投资39亿元的系列石化项目加快推进，2—3年内石化产业产值可突破300亿元，形成石化高端循环产业链。2012年，晨曦集团实现销售497亿元，上缴各种税金58.2亿元。

随着“产业链”的不断延伸，为突破县域经济注入了“正能量”。去年，莒县新招引投资过亿元项目57个，完成固定资产投资163.6亿元，均为历年最多。实现生产总值248亿元，增长11%；地方财政收入逾7亿元，增长18.9%。